学后有感—产品经理应如何持续学习与成长

知乎live第一次体验；还是过期了的，不能互动了。

看标题感觉很符合我的现状，但是很大程度上是在讲什么样的人适合做PM，不过，也好，也可以从这几点上反思下自己。

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成为PM的4个基础

创业——要有创业心态

1. 热爱自己做的项目；发现项目中的问题，并想方法去解决（而不是看着产品一点一点变得更坏）
2. 用自己的能量感染团队
3. 遇到不同意见不能没有主见也不能太坚持；先倾听，后争取，再妥协，总之要朝着正确的方向发展

反思：为了改变做过什么

 

求知——新知识、新动态、新技术

1. 学习、了解新事物的情况；手机上的新app、新兴产品
2. 汝果欲学诗，工夫在诗外；用户研究、交互设计、视觉设计、《定位》《失控》 
3. 形成自己的产品方法论；

反思：我可以做什么

根据产品设计的每个步骤，分别整理如何做，比如，需求文档怎么写、用户调研怎么做、数据分析怎么做

有趣、新产品记录、测评

 

联想

1. 平时的观察积累；网易云音乐黑胶唱片设计来源
2. 归纳总结；一个产品某个功能很优秀，可以再看看其他产品的相关功能设计

反思：我可以做什么

平时观察到的细节的整理，卡片

产品的惊艳点是什么，特别值得吐槽的是什么

 

善断

1. 抽丝剥茧抓重点；各个角度、各个方面评估利弊
2. 不追求完美；任何方法都有利弊
3. 没有100%有把握的方案；迭代中发现并优化
4. 必做的事情敢于坚持；导入歌单面临发布前增加需求的开发压力

 

做好PM的1个核心技能，2个关键点

洞察力

——了解用户

1. 亲力亲为，才能有深刻的认识；网易云音乐的电音发展史
2. 关键在于平常的积累
3. 不要对除自己认可/熟悉外的其他用户群视而不见
4. 方法：深度访谈、问卷调查、焦点小组、可用性测试、流质研究？
5. 对结果要辨真伪
6. 用户群细分-定性访谈（分析因子）-问卷验证（样本＞50）
7. 同理心，心理和人性-倾听用户、设身处地、发展兴趣

——产品定位

1. 细分，击中用户；红海中也会有机会，目标用户被覆盖，那么考虑覆盖率是否足够高
2. 新兴，代表未来的发展方向；移动特点-不方便搜索、碎片、懒、个性化

 

PM的成长

1. 捷径，咨询相关产品、类似产品的PM
2. 学习竞品VS独立创新；用户价值、产品价值
3. 垂直领域产品设计特点：提供完整的链条服务（内容、社区、服务体验），这样才能区别于微信等信息搜索
4. 用户习惯分类
   1. 哪些是可以改变的
   2. 哪些是不能改变的（单曲下载）
   3. 哪些是改变了有好处的
5. 提升DAU
   1. 要看市场的天花板有多高，容量有多大；
   2. 新功能加上后，用户需求是否连贯；否则会导致拉来一波新用户但是老用户流失了（摄影技巧、摄影器材）
6. 虽然是小步快跑，但是有些产品仅上几个功能，并不能满足用户（美学）