健身私教app的产品思路

主要回答以下问题：
1. 产品满足用户的哪个核心需求
2. 与同类产品你的独特性是什么
3. 分解用户，根据产品的核心价值，将用户分成不同的群体
4. 变成用户，回答以下问题: a) 用户为什么会使用这个产品 b) 该角色如何知晓和到达这个产品
5. 确定角色成就，确定产品满足不同角色的成就感
6. 确定用户需求满足的关键点
7. 提升关键点的转化率
8. 形成闭环
9. 大干快上，快速迭代

前几天和chenqi和林沁吃饭，聊到健身房app的这个项目，大家都很感兴趣，不过细节没有想清楚，就暂时hold了，今天要写文章，就临时拿出这个项目来分析分析；

背景就不分析了，健身房属于朝阳产业，而且还是比较乱，规则性差的产业，这样的行业最适合互联网进入了，开始就做一个产品定义吧；
产品：
1. 统一健身私教价格
2. 规范化健身定义，指定统一标准
1. 产品主要解决私教价格良莠不齐，以及训练标准良莠不齐的问题，主要解决私教既要做私教，又要做销售的悖论，提升私教质量，降低私教价格；
2. 通过定义透明价格，统一服务，吸引目标用户
3. 简单分为新老用户吧，新用户主要是获取比较低的价格来获取标准的服务，老用户主要是避免骚扰
4. a)价格可控，质量可预期 b)目标app投放（keep）
5. 健身达人评选
6. 服务质量统一化，流量获取低成本
7. 把课程统一录制成教材，团购
8. 建短视频社区，建社区，提升用户粘性，食物
9. 迭代的版本，a)先开1-2家健身房，通过这种机制来试运行？
s: 线上运营能力，技术能力
w: 线下健身房质量，线下能力比较弱
o: 健身私教属于朝阳产业，在中国，只会越来越大，在未来10几年来说，而且会面向更多的中年人
t: 线上线下的结合

然后又想了想，这样完全没办法做呀，因为没有入手点，说一下关键环节：
1. 健身房&&私教
2. app
3. 流量来源
想想每一个都可能是个大问题，果然纸上谈兵是最容易的；
app做的成本应该还好，这个在可控范围内，流量来源可以做病毒式营销？乘推乘？低价？健身房还有一定的区域性特征，无法辐射太远的地方；所以可以预期这个基本属于现金流不好的生意，不好做，不好赚钱，唉~