写在前面的话：大半夜的写文章，说出来都是泪。。自己挖的坑，跪着也要填完~


       前段时间去听了qcon，当时听了微盟的CTO讲微盟的发家史，就一直想写点东西出来；毕竟这个公司里有不少人就是从隔壁组出去的，也还算熟悉；他们讲的是精益创业，当时听得了一些皮毛，毕竟精益也不算是什么新的东西，然后看了看书，所以今天总结一下，发表一些自己的观点；


       本文分为三部分，第一部分介绍我对精益的看法，第二部分系统的介绍精益创业的思想，第三部分结合海外租车来讲讲我的计划：


       最近几年，觉得精益这个词都说腻了，创业或者稍微有点想法的人，不说说精益，都不好意思对别人介绍自己，而像什么MVP更甚，基本大家说项目，言必谈我们做个MVP出来吧，但是实际上，我想说的是，这个世界说说容易，但是真正用精益来做事的人，少之又少，要把精益创业用在实践上，是有很高的门槛的，我就说说这其中几个门槛；


       第一，精益创业需要有很高的执行力；这一条就可以干掉90%的人；同样一个事，一月做完和一周做完就是两码事，精益讲的是做最小可用品，快速迭代，快速上线，小步快跑，这几句话说起来很容易，但是能做到这几点的，基本没有；不信可以看看，在我们的大部分项目，是不是排期总是一拖再拖；这个排期不是指技术耗费多久，产品耗费多久，而是整个项目从开始到上线需要多久；我们大部分的人，基本分为几个阶段：1. 自己快速完成本职工作；2. 帮助别人快速完成工作；能做到第一点就很不错，能做到第二点基本就少之又少了（大部分都纠结于指责其他部门的人拖了自己的后腿）；这点放在前面，是因为对大部分项目，这个相对来说我觉得是最重要的，因为执行力是能保证你快速试错的前提；


       第二，精益创业需要很强的数据sense以及数据支持；这条可以把剩下的人又刷了90%的人去；毕竟没有数据驱动的精益创业，基本上都是纸上谈兵；而建立一个完整的数据监控系统，能看到项目的瓶颈，即使在大公司的大部门，也很难做到；在小部门或者小项目中，能做到埋点，同时不定时的产出邮件报表，就已经很了不得呢；而没有好的数据指引，基本上连自己的目标和瓶颈都看不清楚，谈何精益创业，谈何做MVP，连优化的方向都不知道；


       第三，精益创业，需要在最开始的时候找到种子用户，听取他们的意见，帮助MVP快速的成长；这个事情的关键是在于，听取意见的这个人，是能够决策或推动事情往前走的人，但是基本我们大部分的项目中，这个人是不会干这个事情的（或者不会听别人意见的），而小弟们即使干了这个事情，也发现很难推动事情往前进；


       所以我觉得精益创业最重要的3点，数据支持、方向对、执行力强，这三点基本就能刷掉大部分的团队了；但是精益创业确实是不错的方法，我也希望在之后的工作中，可以好好使用，所以这里也把精益创业具体的内容介绍一下；


       精益创业分为4个部分：
       1. 开发一个可实验的“最小化可行产品”（MVP），用极为简单的功能，找到一部分人去测试，获得经证实的认知
       2. 用最快的方式，最小的成本完成”开发-测量-认知“这个反馈循环
       3. 通过小部分的早期用户，来验证两个基本的商业假设：价值假设和增长假设
       4. 如果商业假设被验证成立，进一步扩大规模；如果失败，则立即考虑转型和另寻talus；




       这里面有几个概念解释一下：
       1. 经证实的认知指的是从真实顾客得到的真实信息
       2. 开发-测量-认知：开发MVP，测试商业假设是否成立，获得经证实的认知
       3. 价值假设：你的产品是否对用户有价值；用户是否会再次使用你的产品；
       4. 增长假设：你的产品增长的方式是什么；用户是否会推荐给他人；




       最近在做海外租车，打算用这个方法来套用一下：
       1. 找到种子用户(通过线上给小渠道或者线下找目标用户）;
       2. 快速反馈，得到用户的真实信息，快速执行；
       3. 通过复购率和推荐率不断优化（分别看价值假设和增长假设）


       当然在没有获取有用信息的前提下，还是按原计划执行，不过这里可以找一条新路，让我们能够看到用户真正的诉求是什么，以给出之后能迭代的一些点；