工单复盘

光阴似箭，距离工单系统上线6,7个月了，扪心自问，我觉得这个设计并不是特别的好，或者说是比较的糟糕；当时主要有三个问题，第一个是设计了一个系统，这个系统过设计了；第二个是在于人被划走之后，还是选择继续操作，所以导致时长特别长；第三个问题在于当人员减少的时候，没有快速的降低标准，把人招进来，不管在任何场景下，人都是第一位的；

所以我以后就只做两件事么，一个是长远来看有意义的事情（加上方法论），每天都要做一点点，一个是人,人主要是招人，一定要把人放在一个比较重要的位置；

所以工单没啥好总结的，不要过设计，要想一个长期的计划，然后看他的每一步都有哪些亮点，然后逐步去实现他；

营销这个其实也没啥好说的，过去说的都是比较简单的营销系统，裂变什么的一定要搞清楚；其实城市模型，这样也没有什么好说的，无非就是自动化一件事情；所有的事情，都要站在以后ai的角度去看，这样得到的结果可能会更好；什么都想想，如果以后这一个用机器来做了，怎么办；搞一些糙的方法论；

我觉得之后最重要的事情，还是今日事今日毕；

process on