我觉得这5年上述思维是影响我最深的几个逻辑，比较熟的人也可以感受出来，而我觉得这些对大家整理计划和总结都很有用，所以我简单分析一下；


金字塔思维是说我们在描述事情的时候，用一种自顶向下，逐层分解的方式来讲述自己的论点；就是先讲一个论点，然后这个论点由3-5个论据组成，同时每个子论据又是新的子论点，可以用同样的方法去论述；这样就构建了一个金字塔形式的论述方式，这种方式可以让整个论证方式更加丰满，以及看起来更有逻辑性

结构性思维是组织论点和论据的方式，主要有几点; 
1) 结论先行；
2）上下一致，这个还是比较简单的，就是论据一定是要说明论点的，没有关系的，就算很有用，也不要放进去；
3）分类清楚，分类要符合mece的逻辑，me就是相互没有关系，一定是互相独立的，ce就是一定要包括所有，就是按地域分，我们不能只分成上海和浙江，而要分成上海和上海郊区；
4）排序逻辑，一定要有逻辑顺序，可以是时间顺序，昨天今天明天后天，比如创业的时候，我们不要做昨天也不要做今天，也不要做明天的事情，要做的是后天的事情，可以是空间顺序，比如我是湖南的，沁哥是福建的，我们是两湖人士，也可以是重要性因素，比如当前最重要的是规模，比如车辆，然后是效率，比如单车日单量，然后是体验，比如说是nps，就是整体一定是要有逻辑性；还有一种是演绎逻辑，这种我不太用，一般都是大前提，小前提，然后结论，比如世界人都会死，苏格拉底是人，所以苏格拉底会死；这种方式我用的时候，一般都是忽悠人的时候才去用；

然后就是scq，其实我之前一般不用这个讲法，而是用另外一个描述方式，这个词是最近看得到上学到的，发现我之前的东西和别人是一致的：
1. 背景,situation
2. 问题，冲突,conflict
3. question 
4. 解决方法
5. 总结
这是我常用的方式，得到上述的例子，是如何让老板加工资，你直接和老板说我要加工资，可能老板都不会鸟你；但是你说，老板，我发现最近伙伴们都兴致不高呀，干活不积极；老板想想，好像是呀；然后就抛出那我们想个办法吧？然后把问题抛出来，就可以了，这样即使没有加工资，也说不定会有一个tb;

其他还有演绎和归纳，顺便讲讲：
演绎一般是what,why，how的方式
归纳是how，然后加上why，然后得出结论，都是朴素的讲问题的方式；

金字塔思维最大的问题是在于，这种论述方式，一定是要有强的因果关系的，但是我们真实世界里，有很多事情是没有因果关系的，更多的是一些复杂问题，是要用演绎法来讨论的，比如如何找个女朋友或者男朋友，或者怎么把自己嫁出去等等