| 最近听了一些讲苹果的文章，有一些和我自身的想法是一致的，还有一些和我的想法是不一致的，但是不管怎样，我在这里都分享出来，希望对大家有帮助； 在苹果的早期，有一个黑色星期三的事件，讲的是当时的ceo在下午的时候，看到有30几个人在外面闲逛，然后他觉得这些人无组织无纪律，工作时间闲逛，就一股脑把这30+人全部开了，因为发生在周三，所以称为黑色星期三，这个事情影响很大，最后包括开除这些人的ceo，也被离职了；这件事是讲这篇文章的引子，因为后面乔布斯在苹果的时候，感觉随着苹果规模的增大，大公司的气氛越来越严重，大家更像是海军，规模化，体制化，但是没有生气，没有创造性；乔布斯不喜欢这种状态，他希望团队更有创造性，所以他想了一个方案，就是海盗精神，因为海盗是没有保障的，自由的，拼搏的去完成目标的，同时海盗对每个人的要求更高；他觉得海盗精神是更适合苹果的，我理解的海盗精神的制度主要是几点： 1.让团队更加的扁平化，支持小团队； 2.每个小团队会追求自己的个性，向往自由，鼓励创新； 3.让团队更有挑战性，同时带来更强的团队凝聚力； 海盗精神追求的不是平凡的团队，一定是优秀的团队 另外一个法则是黄金圈法则，他讲了一堆的废话，这里主要总结一下，我们大部分人做事的时候，做事就是做事，这是一个do what的过程，这个过程是一个执行的过程；我是不建议大家都去做执行者，在what更高一点，是how，就是我们怎样做这件事，这个比what会更好一点，因为我们知道通过什么样的方式去改进他，其实是想办法的过程；在这个阶段再高一点，是why,就是为什么，我觉得这是大家可以都去学习的方向；我们在做任何事情的时候，应该先想想为什么要做这件事的原因，因为只有了解了这个原因，才知道我们的出发点是什么； 举个例子，介绍人说他之前公司给实习生派了一个任务，让他去学校里发传单，如果只是个工作的话，他可能就是在学校门口使劲发传单，发完就结束了，这样的效果不能说不好，只能说他挺好的完成了任务，但是实习生怎么做的，他首先想发这个传单的目的是什么，发现是校园招聘会，在这个原因下，那我们的目的其实是招人嘛，那怎么办呢，他找到校园负责招聘的老师，让他们帮忙协助处理；又找到专门招聘的地方，在门口放了一些；最后发现当次招聘会的效果会好很多； 这个例子就是一个典型的想想为什么，再想怎么做，最后做的例子，相信对我们的工作会有比较好的指导意义； 最后总结一下，主要讲两个，一个是希望我们通过小团队，开发、自由、努力的方式，去增加团队竞争力；第二个是希望我们做事之前，先想为什么，再根据为什么去想怎么做，最后完整的执行；希望对大家有帮助；
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